Business Case vor Begeisterung: Neue Ideen realistisch bewerten

Neue Ideen entstehen meist mit Energie und Überzeugung – genau das macht es schwer, sie nüchtern zu prüfen. Wer von einer Idee begeistert ist, übersieht leicht, woran sie wirtschaftlich scheitern könnte.

Der häufigste Fehler

Viele Business Cases werden so lange optimiert, bis sie das gewünschte Ergebnis zeigen. Das Problem liegt dann nicht in der Rechnung, sondern in den Annahmen, die niemand mehr hinterfragt.

Fragen für eine realistische Bewertung

• Welche Annahme trägt den größten Teil des erwarteten Ergebnisses?
• Was passiert, wenn genau diese Annahme nicht eintrifft?
• Wer außerhalb des Projektteams würde der Idee widersprechen – und warum?
• Ab welchem Punkt wäre ein Stopp die richtige Entscheidung?

Eine Idee, die diesen Fragen standhält, ist selten schlechter geworden – aber deutlich besser abgesichert.